Une ressource opérationnelle adaptable à votre besoin ! Ce service consiste à confier à un prestataire extérieur certaines fonctions de votre entreprise, que ce soit ponctuellement ou pendant une durée définie plus ou moins longue. Cette solution vous permet de : Disposer d'une ressource opérationnelle, polyvalente et compétente de suite Dynamiser le système Bénéficier d'un œil extérieur sur votre organisation Adapter l’intervention à votre besoin Aider l’ensemble de vos équipes à atteindre leurs objectifs Maitriser les coûts Avancer plus efficacement sur la réalisation des plans d'actions Améliorer votre système en continuant la gestion opérationnelle du quotidien Différentes formules possibles Tous les formats sont possibles, Horizon QSE vous rencontre, fait le point avec vous, prend en compte votre situation, vos besoins, les objectifs à atteindre, les ressources en internes disponibles. Horizon QSE étudie sa capacité à vous répondre ou non, la méthodologie à adapter et vous propose ainsi la solution la mieux adaptée. Une intervention programmée régulière pour la réalisation de missions diverses telle une ressource de votre service (équivalent mi-temps ou temps partagé). Une intervention programmée régulière pour prendre en charge une mission précise telle que l’animation de groupes de travail, la résolution de problèmes, la réalisation des formations d’accueil des nouveaux arrivants… Une intervention ponctuelle sur une thématique précise (dossier ICPE, audits internes, refonte du livret d’accueil…). Bien qu’externalisé, Horizon QSE porte une importance à ce que vous restiez investi dans la méthodologie employée, les documents utilisés et l’avancé des sujets… L’intervenant adapte les supports à votre organisation et communique l’ensemble des données et fichiers de travail et ce, dans le but que vous puissiez reprendre la gestion du dossier quand vous le souhaitez. Quelques exemples de situations pour lesquelles vous pouvez solliciter nos services... Besoin de : Remplacer, effectuer une transition pendant une durée limitée →Suite à une réorganisation interne un départ, une mutation, une absence, un congé... Conduire un projet ou renforcer les équipes sur une période définie →Suite déménagement de locaux, nouvelles exigences clients, réglementaires, projets d'entreprise... Déléguer des missions pour mobiliser vos ressources internes sur d'autres objectifs Déployer de nouveaux outils, une campagne de sensibilisation, une nouvelle démarche ou mettre à jour un dossier dans des délais précis →Suite à un audit, un contrôle, une exigence client, une volonté de la Direction... Compléter les compétences internes →Besoin d'un référent sécurité, de compétences en management de la sécurité, de l'environnement... Dynamiser le système auprès des équipes, de leur apporter un soutien. Exemples de mes réalisations
